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Trasmettere la storia e la filosofia alla base della Lean Production (Toyota Production System).
Nel modulo si spiega come analizzare le tipologie di sprechi, definire le attività a valore aggiunto e definire la Roadmap per condurre l’azienda all’eccellenza.
Apprendere le tecniche di mappatura dei processi per “imparare a vedere” e definire lo stato futuro.

FINALITA’

Trasmettere la storia e la filosofia alla base della Lean Production (Toyota Production System).

Nel modulo si spiega come analizzare le tipologie di sprechi, definire le attività a valore aggiunto e definire la Roadmap per condurre l’azienda all’eccellenza.

Apprendere le tecniche di mappatura dei processi per “imparare a vedere” e definire lo stato futuro.

 

DESTINATARI

Tutti coloro che vogliono avvicinarsi a questa filosofia organizzativa e imparare a vedere gli sprechi delle proprie aziende.

 

PROGRAMMA

 

  • La fabbrica snella, cenni storici, origini del TPS (Toyota Production System)
  • Perché avvicinarsi alla filosofia Lean
  • Lean: principi, obiettivi, strumenti fondamentali; i vantaggi
  • Gestione del tempo e del cambiamento
  • L’eliminazione dei 7 sprechi sui processi (7 Muda)
  • Focus sulle attività a valore aggiunto
  • Roadmap per l’implementazione (I passi per condurre l’azienda all’eccellenza)
  • Collegamento con il Cliente (capire i requisiti del cliente e definire le priorità)
  • Tecniche di mappatura dei processi:
    – VSM (Value Stream Mapping) 
    – I simboli della VSM 
    – Makigami 
    – Spaghetti Chart
  •  

    DOCENZA

    Ing. Marco Sala

     

    SVOLGIMENTO

    12,19,26 Febbraio e 5 marzo 2021 dalle ore 9.00 alle ore 13.00

     

    QUOTA DI PARTECIPAZIONE

    € 510,00 + IVA per Aziende Associate

    € 663,00 + IVA per Aziende Non Associate

     

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