CORSO ONLINE!

Definire le caratteristiche dei sistemi di Programmazione e Controllo di gestione, illustrandone le relative modalità di funzionamento, in particolare nelle PMI;
“analizzare le tecniche fondamentali di analisi dei costi a supporto dei processi decisionali;
“presentare i principali strumenti del Controllo di Gestione: contabilità analitica e industriale, budget, sistemi di reporting ed i relativi criteri di utilizzo;
“evidenziare le implicazioni informatiche da considerare in fase realizzativa;
“introdurre i nuovi orientamenti e le nuove prassi di Controllo di Gestione.

FINALITA’

Definire le caratteristiche dei sistemi di Programmazione e Controllo di gestione, illustrandone le relative modalità di funzionamento, in particolare nelle PMI;

    • analizzare le tecniche fondamentali di analisi dei costi a supporto dei processi decisionali;
    • presentare i principali strumenti del Controllo di Gestione: contabilità analitica e industriale, budget, sistemi di reporting ed i relativi criteri di utilizzo;
    • evidenziare le implicazioni informatiche da considerare in fase realizzativa;
    • introdurre i nuovi orientamenti e le nuove prassi di Controllo di Gestione.
  • analizzare le tecniche fondamentali di analisi dei costi a supporto dei processi decisionali;
  • presentare i principali strumenti del Controllo di Gestione: contabilità analitica e industriale, budget, sistemi di reporting ed i relativi criteri di utilizzo;
  • evidenziare le implicazioni informatiche da considerare in fase realizzativa;
  • introdurre i nuovi orientamenti e le nuove prassi di Controllo di Gestione.
  •  

    DESTINATARI

    Controller, responsabili dell’area amministrativa, finanziaria e loro collaboratori, imprenditori

     

    PROGRAMMA

    1° modulo – I sistemi di pianificazione, programmazione e controllo di gestione

    • I sistemi di pianificazione, programmazione e controllo di gestione: obiettivi e caratteristiche
    • Gli attori e i ruoli del sistema di controllo, il processo
    • I criteri di progettazione
    • La strumentazione tecnico-contabile: la contabilità analitica (rinvio)
    • I supporti informatici
  • I sistemi di pianificazione, programmazione e controllo di gestione: obiettivi e caratteristiche
  • Gli attori e i ruoli del sistema di controllo, il processo
  • I criteri di progettazione
  • La strumentazione tecnico-contabile: la contabilità analitica (rinvio)
  • I supporti informatici
  • 2° modulo – Analisi dei costi a supporto delle decisioni aziendali

    • Le principali classificazioni dei costi e dei ricavi
    • Il margine di contribuzione e il “direct costing”
    • L’analisi costi-volumi-risultati (break-even analisys)
    • Le scelte “make or buy”
  • Le principali classificazioni dei costi e dei ricavi
  • Il margine di contribuzione e il “direct costing”
  • L’analisi costi-volumi-risultati (break-even analisys)
  • Le scelte “make or buy”
  •  

     

    3° modulo – I sistemi di cost management

    • Finalità e caratteristiche dei sistemi di cost management
    • Costi di fase, di prodotto, di scommessa
    • Direct costing vs full costing
    • Misurazione di attività e processi: i modelli ABC /ABM
  • Finalità e caratteristiche dei sistemi di cost management
  • Costi di fase, di prodotto, di scommessa
  • Direct costing vs full costing
  • Misurazione di attività e processi: i modelli ABC /ABM
  • 4° modulo – I processi di programmazione: il budget

    • Budget operativi e loro articolazione
    • Utilizzo dei costi standard
    • La variabile finanziaria: cash flow previsionale (di azienda e di commessa)
  • Budget operativi e loro articolazione
  • Utilizzo dei costi standard
  • La variabile finanziaria: cash flow previsionale (di azienda e di commessa)
  •  

    5° modulo – Sistemi informativi e processi di programmazione e controllo di gestsione: ERP e Business Intelligence:

    • I flussi informativi che alimentano il controllo di gesione
    • L’evoluzione dei sistemi informativi gestionali e la gestione integrata dei processi : i sistemi ERP
    • Dai dati transazionali al reporting direzionale: la Business Intelligence
    • Le tendenze in atto: cloud computing e predictive analytics
  • I flussi informativi che alimentano il controllo di gesione
  • L’evoluzione dei sistemi informativi gestionali e la gestione integrata dei processi : i sistemi ERP
  • Dai dati transazionali al reporting direzionale: la Business Intelligence
  • Le tendenze in atto: cloud computing e predictive analytics
  •  

    6° modulo – Il fattore organizzazione come chiave di miglioramento dei risultati

    • Organizzazione
    • Organigramma e riflessi organizzativi
    • Impatti sulla struttura del controllo di gestione
    • Misura dell’efficienza dell’organizzazione
  • Organizzazione
  • Organigramma e riflessi organizzativi
  • Impatti sulla struttura del controllo di gestione
  • Misura dell’efficienza dell’organizzazione
  •  

    7° modulo – Il ruolo strategico dell’informazione e gli strumenti di miglioramento delle performance

    • Il valore dell’informazione
    • I tipi di informazione
    • Gli indicatori di performance
    • Le tecniche di miglioramento delle performance e l’impatto sulla redditività
  • Il valore dell’informazione
  • I tipi di informazione
  • Gli indicatori di performance
  • Le tecniche di miglioramento delle performance e l’impatto sulla redditività
  •  

    8° modulo – L’organizzazione della trasformazione digitale delle imprese e il controllo di gestione

  • I cinque mattoni:

  • Digitalizzazione e trasformazione digitale
    • Visione condivisa con il cliente
    • Infrastruttura operativa
    • Inquadramento delle responsabilità
    • Piattaforma digitale
    • Piattaforma digitale esterna
  • Il percorso di trasformazione digitale
  • L’approccio al controllo di gestione nelle imprese digitali
  • I nuovi strumenti nel mondo delle imprese digitali
  • I cinque mattoni:

  • Visione condivisa con il cliente
  • Infrastruttura operativa
  • Inquadramento delle responsabilità
  • Piattaforma digitale
  • Piattaforma digitale esterna
  •  

    DOCENZA

    Prof. Angelo Amaglio – Presidente Qintesi spa

    Dott. Michail Perackis – Eticonsult Srl

     

    SVOLGIMENTO

    7, 9, 14, 16, 21, 30 giugno 2021 dalle ore 9.00 alle ore 13.00

    5 e 7 luglio 2021 dalle ore 9.00 alle ore 13.00

     

    COSTI

    € 995,00 per Aziende Associate

    € 1.295,00 per Aziende Non Associate

     

     

     

     

     

    •  
  •  
  • Condividi questo corso
    CORSO ONLINE!

    Corsi simili

    Analisi di bilancio per non...

    Vengono fornite le informazioni necessarie per poter analizzare un bilancio e poter...

    Blockchain – 9 e 10...

    La Blockchain è una tecnologia che permette di trasferire informazioni tramite una...

    Analisi di bilancio –...

    Lo scopo di questo corso è quello di fornire alcuni degli strumenti pratici ed...

    Corso in FaD – La...

    Il corso mira a far acquisire ai partecipanti gli elementi teorici e pratici per redigere...

    Corso in FaD – I nuovi...

    Nonostante il largo utilizzo degli Incoterms® rimane viva l’esigenza, da parte...

    Corso in FaD – Le...

    Il modulo ha l’obiettivo di definire le caratteristiche delle...